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中能集團團隊不允許五類人存在
更新:2018-07-17 15:28:28         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

一、道德品質存在缺陷之人不能用

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、素質差的人,我們統稱為小人。小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。小人遲早是企業團隊的壞蘋果,會把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、不懂得感恩之人不能用

要“閱”清楚此類人,看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩的人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來,別人對他的提攜、苦心教導,自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。

三、素質不高又缺乏接受他人調教之人不值得去培養

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。

四、領悟能力不高之人不堪培養

“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!

一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪培養大用。

五、忠誠度不高之人是不能任用

站在領導人的角度而言,伙伴必須對系統忠誠,不能做損害系統、領導人的利益。同時,也不能漠視損害系統、領導人利益的現象存在。站在領導人的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人,不堪任用。

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