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格力老板董明珠的人才觀值得借鑒
更新:2018-08-11 09:51:55         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

董明珠掌管的格力,員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召?她說,沒有人才,一切歸零。那么在她的眼中,怎樣的人算是人才?

要想知道什么是人才,你先問自己是人才嗎?如果你不是人才,你絕對招不來人才,因為你的思想沒有認清什么叫人才。我們往往把人才定義在技術領域里面,但是一個企業的人才,絕對不局限于技術領域。只有當企業的每一個崗位里面都有人才時,這個企業才真正算是擁有人才的企業。

掃地的算不算人才?很多人可能覺得不是,但是在我的眼里,他是。所有人到格力參觀完以后,都會說格力的管理很厲害,走了整個公司一百萬平方的地方,沒找到一個煙頭,看不到一粒灰塵。這個時候,你認為這個掃地的是不是人才呢?當然是!

以前我們招來了一個清華的博士后,當時全國這個專業畢業的博士后只有兩個。這個人給我帶來了什么?我們跟他說你懂技術,能不能從成本上給我們做研發。因為我們有材料的虧損,所以他來了之后我們就希望能有突破。結果他做了一款叫小蜜蜂的空調,這個空調在使用的時候不知道是開了還是關了。這是按照偷工減料的思維去做的。雖然給我們降低了大概40塊錢的成本,但是我們覺得這40塊錢的成本寧可不降。所以,這樣的人才我不認同。

我們通常有一個誤區,認為無論什么崗位,員工學歷越高越好。其實,絕大多數人都各懷其才,關鍵是如何使用。不同的崗位需要不同的員工,每個人都可以是必不可少的人才。

以我為例,剛進格力時,沒有賣空調的經驗,但有吃苦精神,有鉆研市場的沖勁,經過一段磨煉摔打后,很快便打開了市場。反過來,如果我當初從事技術或財務工作,雖然也不會干得太差,但絕不會取得今天這樣的成就。

每個人都是人才,關鍵是企業能否給他提供一個人盡其才的崗位。而且,我認為對人才的評判,不能以資格是否老來決定他能不能當領導。而是應該取決于這個人有沒有挑戰精神,有沒有勤奮的精神,有沒有奉獻的精神。如果有,就給你機會,就給你平臺。我現在用了一個82年出生的大學生,他進了格力以后,非常勤奮,敢于挑戰。所以現在格力有一個很核心的部分就是他在掌管,而且他還不是一本大學畢業的。

另外,對于人才,道德是第一位。人才要忠誠自己的崗位,如果沒有道德,他就不是人才。盡管你懂技術,但我認為,你依然不是人才。一個人不愛企業,或者他只為自己的利益考慮,對于企業來說他就不是人才。沒有人品的人才不能用。

格力有一個技術人員,每天都有人請客吃飯。很多人到我們這里都說原來格力是這樣的,一個普通的技術人員,竟然天天有人請吃飯,他的工作精力沒有用到技術上。而我們的產品能不能用,是技術系統說了算。這樣一來。我們的技術系統不是以產品標準來設定你符不符合要求的,而是給了我多少好處來設定。所以我當初堅決把他開掉。我對他說,你這樣做,別人會怎么看我們格力,會說格力不注重人才,這樣影響多壞?我認為這種人不是人才。

集團宣傳辦

 

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