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管好企業要掌握六大用人關鍵
更新:2018-08-25 14:03:04         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

對中國的中小企業來說,近幾年無疑是“多事之秋”,融資難、資金鏈 吃緊、出口市場萎縮 ……中小企業不堪重負。中小企業的壓力絲毫沒有減輕,尤其是用工問題,很多企業都存在嚴重的人才流失現象。企業家很頭疼,政府也在想方設法解決這個矛盾。企業談管理,就是管人,而管人的關鍵是用人,那么,作為企業家,如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去?必須掌握管好企業的六大用人舉措。

關鍵一:堅持用人原則

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。如果把企業比作是運動場,那么基層員工就是運動員,中層管理人員就是教練員,高層管理人員就是裁判員。基層只做事不做人,中層既要做事情又要做人,高層不做事只做人。考核基層運動員,金牌就是目標,多做少說!把事情做好,達到目這就是標準,其他的免談。一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優秀的基層,這樣才能談做人。考核中層員工,就是考核教練員,教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員,熟記公司文化的傳承,也有創新能力,這樣的教練員,必須既做事又做人,也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!而考核高層,就是考核裁判員,裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點空間,允許人犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。千萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國,因為不是后續無人,而是沒培養人才。才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方毅剛勇,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。

關鍵二:創新用人理念

講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻,講業務更講品德。用人理念是小、中、大企業都必須具備的,特別是對于小企業來說,可以無理論,但必須有理念。沒有正確的用人理念,招來人也是白招!到最后,為了壯大實力,而盲目擴充人數,越招越多,只會成為吹大的泡泡糖,一戳就破了。一般的企業在用人理念這塊,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。實踐證明:這些不完全正確。這些也要講,但企業不是政界,不是學界,更不是單純的慈善事業,沒有財政撥款,沒人能給你買單,所以在用人方面,更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。用人理念可以歸結為:“講文憑  更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格。”

關鍵三:掌握用人方法

用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公開疑,透明用。“用人不疑,疑人不用”那是短缺經濟的年代,在過剩經濟的今天是行不通的在用人方法上,記住只要是人物,就都是有爭議的;只要是人才,就都是有個性的。很多國家在歷屆選舉的時候,最后選出的總統,票數都不會過半,這就證明了,領袖都是有爭議的。企業用人也應如此。在用人上,只要有能力,人品沒問題,就大膽地用!有能力的往往是有個性的。翻開歷史的篇章,大家可以留意一下,名的丞相、能干的將領,哪個不是有個性的?作為大企業,在用人上應該“關愛個性,尊重個性,保護個性”,要容得下能人,只要這個人心中是一個中心(一個中心為忠,兩個中心為患)。人才難于用好,“用人不疑,疑人不用”那個時代早就一去不復返了!當今做企業,“用人不疑”是對企業不負責任,“疑人不用”是對企業最大的犯罪!“用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公開疑,透明用。”這就是做企業最好的用人方法 !下面的人多了,難免有人有經濟問題,處分、開除、坐牢的人也是有的;而多少年過去了,只要是人才,在走過這段歲月我們依然會讓他們回來,讓他們繼續受到重用。在企業最困難的時候,也有人才離開今企業做好了,他們想回來,我們也讓他們回來了。好馬能吃回頭草,這對企業來說,不是好事嗎?這證明人才在走了一圈后,最終還是認為這個企業才是自己的家,那我們為什么不給予他們歸屬感?只要做到“用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公開疑,透明用。”這樣,下面的人才會做到“做人無私則無畏,做事無私也有畏”,最終既維護了企業又保護了人才。只要企業(指一定規模的企業)采取這幾個交叉式管理:“董事會與監事會交叉,人性化與制度化交叉,家族化與社會化交叉”,那么就能做到真正的“公平,公正,公開”,這樣才有可能基業長青。

關鍵四:把握用人技巧

善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。首先發現能人的長處,然后呵護他們的觀念,包容他們的個性,最后大膽授權,讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住,更能把企業當家,把事情當事業做,這樣的人才能說主人話、辦主人事、盡主人職。

關鍵五:放寬用人胸懷

多賞識,少譴責;用其長,容其短;刀子嘴,豆腐心。要知道賞識使人成長,譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院,如何讓企業的員工能迅速成長?不斷地賞識、表揚,讓他們的腳步跟上心靈。而到了需要員工成熟的階段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們,讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟?——“稻子熟了,就 該低頭了”。

關鍵六:放開用人境界

對基層、待遇留人;對中層、情感留人;對高層、事業留人。如何留住人?要理順三個層面。對基層的人員,方式是用待遇留人,因為基層心地純樸且待遇少,他們需要錢,能多厚待他們就盡量的厚待他們。人不能把錢帶進棺材,那為什么不能多用之于民呢?讓基層的人過更好的生活,使他們更了我們,而努力地工作,這不是雙贏嗎?對中層的人員,方式是用情感留人。單純的物質已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往,把這些人當成家人對待,可以嚴厲,也可以寬容,可以賞識,也可以譴責。做到真正以員工為家人,這樣員工才會以公司為家,會為了自己的家 而投入更多的忠誠和心血。對高層的人員,方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨當一面,也確實想有番作為,闖出自己的天空。待遇和情感的投入,還不能滿足這類人。他們需要什么呢?他們需要的是一份事業的尊嚴給他們平臺和施展的空間,給他們財力和物力的支持,甚至讓他們成為你的合伙人,又有何不可?

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